公司召开本部管理人员大会
12月22日，公司在14楼会议室召开本部管理人员大会，公司领导、总经理助理、三总师副职、工会副主席和本部各职能中心/部门全体管理人员参加了会议，会议由公司党委委员、董事、纪委书记、工会主席章庆主持。
会上，公司人力资源中心（党委组织部）副总经理王波宣读了《四川省第四建筑有限公司关于聘用本部其他岗位管理人员的通知》。
章庆作了指导讲话，他指出，这次公开竞聘上岗是公司组织体系优化调整工作的重要环节，是实现“做强大脑，做壮腰身”组织优化目标的具体行动。结合本次竞聘上岗，针对公司本部今后的工作，他提出：一是各职能中心/部门要全面、认真梳理岗位工作，妥善、平稳做好工作交接；二是各业务系统要认真思考管理制度、工作流程的重新梳理，在优化组织体系的同时，优化制度流程。
公司党委书记、董事长、总经理李兵在会上强调，本次竞聘上岗，是公司在集团“两去两化一大”（去机关化、去行政化，市场化、现场化，大部制）战略实施的具体表现。大家要认真领会集团第三次党代会精神，牢牢把握“速度、质量、创新、激励”八字方针，牢牢坚持七个发展理念，牢牢树立“九个一”工作思路，牢牢推进五个专项行动，打开格局，突破思想禁锢，弘扬善建文化和工匠精神，在华西弯道超车、跨越发展进程中，早日实现百亿四建，助力集团三年实现千亿华西、五年迈进世界五百强目标而努力奋斗。并对公司本部全体管理人员下一步的工作提出要求：一是统一思想，坚定信心，凝心聚力干好事业。二是培养、选拔干部要结合基层管理经验指标，要为基层经验丰富、工作能力突出的管理人员打通晋升渠道，使得“人尽其才，才尽其用，有为就有位”。三是加强学习。学习专业知识，学习管理经验，让组织学习力成为组织竞争力，努力实现从平凡到优秀，从优秀到卓越。四是不断改进工作方式、方法，要善于总结、归纳，发掘工作亮点，不断提升自我。全面组织“大讨论、大改革、大创新”，做好制度的更新，守住底线，大胆开展工作。全面指导各分子公司认真开展竞聘上岗工作。五是强化铁军文化，以钉钉子精神做好本职工作。六是努力营造风清气正的工作氛围，全体四建人要共同维护、身体力行。
通过本次竞聘上岗，各分子公司竞聘到公司本部有7人，公司本部交流到各分子公司11人。下一步，公司本部其他岗位管理人员到岗后，将围绕集团第三次党代会提出的未来五年工作目标，全面梳理、修订、更新管理制度，为实现新的目标努力奋斗。
