夯实基础 提升管理
——助推三工程公司施工管理水平再上新台阶
为提升第三工程公司施工生产系统各岗位人员的专业技术知识和现场管理能力，加强项目规范化、精细化管理，提高项目团队专业技术知识，增强各项目之间的相互交流学习，全面提升工程公司施工现场管理水平。倡导广大管理人员立足岗位、提升技能、创新发展，使生产、经营、管理紧密结合，进而选拔一批优秀的技术专业人才，工程公司结合各在建项目情况积极组织开展2020年度专业岗位能手活动，助推工程公司施工管理水平再上一个新台阶。
领导重视，制定方案，精心组织，加强宣传。成立专业岗位能手领导选拔小组，由工程公司党总支副书记、工会主席、总工程师、副总经理王光福担任组长，班子成员倪星鸿、冯琼、范宗华担任副组长。精心制定方案，共设置7个专业岗位，分别为：技术岗、质量岗、安全岗、内业资料岗、木工工长岗、钢筋工长岗及测量岗；通过红头文件形式下发通知进行宣传，鼓励项目管理人员踊跃参与报名，在工程公司范围内引起强烈的反响，各项目一线人员积极报名，其中不乏项目经理岗位的同志。
积极响应，迅速组织启动仪式，选拔岗位能手。2020年6月15日-16日，“专业岗位能手竞聘活动”在公司14楼会议室顺利开展。为确保竞聘活动过程的公开、公平、公正，工程公司特邀请公司总工程师、质量部、安全监管部、科技部、人力资源部、工程公司班子成员及相关处室负责人担任评委。最终，通过竞聘选拔吉希元、付国庆、施辰祥、陈冤冤、刘慧理、乔峰、王国川担任岗位能手。专业岗位能手领导选拔小组组长王光福给每名同志当场发放聘书，并鼓励他们戒骄戒躁、积极工作，接下来7月份正式开始专业岗位能手的工作。
交叉检查，提升专业岗位能力。自2020年7月开始，专业岗位能手随同工程管理部对各在建项目的进行了月度、季度施工安全大检查，专业岗位能手利用自身专业能力和工作经验，对各项目存在的问题进行一一“暴露”，并进行了沟通交流。此项举措意在减少检查过程中的“人情化”，把项目的问题真正的“摆”出来，以便项目部认真彻底地进行整改，同时工程管理部会根据各项目存在的问题，进行总结并在生产会上进行通报。
开展内训，加强沟通交流，掀起学习的热潮。内训是专业岗位能手工作的重要部分，更是考验专业岗位能手全方位能力的重要环节，专业岗位能手不仅要在“会听、会看、会写”的基础上，还要会讲。内部培训分为常规培训和实操培训，常规培训是线上进行授课讲解，实操培训更多的旨在线下培训，培训项目员工的动手操作能力。截至目前已经开展常规培训三次，一是通过腾讯会议形式组织各项目管理人员进行集中培训，专业岗位能手通过PPT演示的方式进行课程讲解；二是为了方便项目人员进行灵活学习，录制专业岗位能手的授课视频并发到工程公司群里进行共享，各项目部人员下载视频，自行学习，并填写听课反馈表。
总结经验，不断改进。专业岗位能手活动是工程公司2020年度推行的重点工作之一，得到了领导班子高度重视和大力支持，活动开展至今，有亮点也有缺点。亮点：一是各项目部开始慢慢重视检查的环节，能够保质保量地完成整改内容。二是常规培训得到了项目管理人员的认可，大家认为利用业余时间多学习，是提升自己专业技术能力，更能够提高大家的学习积极性，能形成一种“比学赶帮超”热潮。同时也存在一些不足：一是专业岗位能手存在工作敷衍态度的情况，有时候检查比较懒散，培训课件的质量整体不是很高；二是专业岗位能手自身知识储备不够，很多过时的规范还在延用，没有系统地去学习，提升自己；三是专业岗位能手与项目一线管理人员沟通太少，更多地需要工程管理部来进行组织协调，主动性还需提高。
相信在公司、工程公司的正确领导下，专业岗位能手活动会办得越来越有特色，越来越有效果，工程公司将以集团“八字方针”、“九个一”工作思路为指导，不断提升工程公司施工管理水平。
2020年6月15日-16日，专业岗位能手竞聘及启动仪式
7月-11月专业岗位能手随同工程管理部对各在建项目施工安全大检查
专业岗位能手通过视频直播用PPT演示进行专业知识讲解