公司召开落实集团与德阳市人民政府战略协议
第二次工作推进会
——公司抢抓机遇深度参与德阳市城市建设系列报道四
1月7日下午，公司在德阳召开落实集团与德阳市人民政府战略协议第二次工作推进会，公司党委书记、董事长、总经理李兵主持会议并作了讲话。
李兵指出，一是要解放思想，突破禁锢。“法无禁止皆可为”“凡能并表皆可做”，要彻底改变过去仅靠一砖一瓦干事业的施工思维，左手抓主业，右手抓投资，两手都要抓，两手都要硬。打开思维模式，运用PPP、F+EPC、房地产开发等多种项目实施模式，利投融资杠杆，撬动公司在德阳的全产业链市场，通过控股、参股、兼并收购、资产重组等多种资本运作模式，对有意愿合作的企业进行多元化整合，尽快完成四川七建增资扩股工作，助推公司高效发展，把公司规模做上去。二是要立足德阳，深耕德阳。公司在德阳拥有充分的政策支持和巨大的发展潜力，集团与德阳市签订了《战略合作协议》，并授权公司作为协议的执行者，这给予了公司在德阳市场发展充分的政策支持，是公司深耕德阳坚强的后盾。近三年，德阳的建筑业总产值水平在400-500亿的水平，而公司在德阳完成的产值占比仅在1%-2%的水平，因此德阳市场存在巨大的增长空间与潜力，公司要利用好在德阳优良的基础和发展势头，充分发挥自身优势，在中建、中铁、中国五冶、成都建工等公司强势聚集德阳市场的情况下，突出快、抢、深，狠抓德阳城市发展稍纵即逝的机遇，力争到2023年，公司在德阳市场完成不少于45亿元/年的产值目标。三是要狠抓装配式建筑业务能力。要找准公司装配式建筑的业务定位，统筹布局公司装配式建筑业务市场，科学规划建设公司新的装配式建筑生产基地，迅速与新技术和新行业融合，做到在技术设计端排外，通过装配式建筑业务带动公司总承包能力的方式，提升公司在建筑市场的核心竞争力。四要加强对外开拓和交流力度。要充分挖掘、整合公司资源，加强与德阳各大局特别是住建局、交通局、文旅局等的沟通对接；全面了解项目来源地、整体规划、分区规划以及牵头单位，并及时深入跟进，定期不定期的与德阳市政府中高层及相关部门人员进行对接，实现沟通交流常态化；深度耕耘中梁、金科、华润等老客户，积极经营保利、万达、新希望、碧桂园等新客户，争取在任务量上有极大的突破。
李兵强调，公司将针对德阳市场开拓工作制定专项保障措施和政策文件，坚持“一事一议、特事特办”的原则，高效推进相关工作，并在公司现有的激励手段和措施基础上，制定专项奖惩制度，对为公司开拓德阳市场做出重大贡献的，按规定进行重奖，以此扎根德阳，谋求更大发展，确保“百亿四建”奋斗目标顺利完成。
公司总经理助理杜元强，市场营销中心、投资与法务管理中心、工程管理中心、地产事业部、第三工程公司、第五工程公司、第七工程公司、四川七建等相关负责人参加会议。
