公司召开2021年上半年经营工作总结会
7月16日，公司召开2021年上半年经营工作总结会，公司领导、总经理助理、三总师副职、工会副主席、各职能中心/部门负责人、德阳市场拓展中心、攀西市场拓展中心；公司各单位负责人、分管经营副总经理、市场营销部经理、市场营销人员代表参加本次会议。
会上，公司各单位、拓展中心、投资与法务管理中心、商务管理中心、市场营销中心就2021年上半年经营工作分别做了总结及回顾，并对下半年经营工作的开展进行了思路布局，为下半年的经营工作开展深度谋划。
公司副总经理倪星鸿分别从“谈·组织”“论·经营”“谋·计划”“定·前路”四个方面进行了2021年上半年经营工作总结会专题发言，一是全面的分析了目前公司公司经营架构、人员、职责，为广大经营战线人员划清层级职责；二是就目前日常经营工作的注意事项及基本原则进一步进行明确，理清经营思路；三是理顺下一步经营工作的计划，公司将有计划、有针对性的开展经营的业务培训、规范化管理、综合考评、职责调整工作；四是2021年下半年的工作展望，强化责任担当，从思想上、心态上、认识上、习惯上、行动上、作风上、态度上、标准上、方法上、决心上这十个方面要下真功夫、苦功夫、狠功夫，要花大力气、求大突破、谋大发展。
公司董事、总经理罗骥在会上指出：目前市场营销工作要从四个方面进行抓手：一是要“做强存量、做大增量”，各业务口、专业队伍要理性分析目前自身所处的阶段、位置，紧抓区域结构、市场布局，探索多方面的商业模式工作；二是要“解放思想、作出新量”，内部、外部经营思路要有转变，要讲好四建故事，对外要有能量、有力量、有思路；三是要"强化结构、完善职责"，市场营销组织机构要强调，培养经营“狼性”；四是要“奖罚分明、突出激励”，建立完善的考核奖罚机制，起到激励的作用。
最后，公司党委书记、董事长李兵对下一步的经营工作提出四项要求:一是要紧抓落实，各单位要充分落实集团党代会“8795”、公司“1147”战略部署的工作要求；二是要沉心思考，思考目前经营状态不佳的情况，为下一步的工作开展做好思路规划；三是要注重培养，各单位要培养好自己的项目团队，以现场赢得市场；四是要树立信心，目前整个集团正在迈向建筑强企的快车道，全公司上下要有信心取得实质突破；五是要创新突破，充分发挥公司的业务承载力，多种渠道、多重模式创新承接、探索，开创经营的新局面。
本次工作会的召开，总结了公司上半年经营工作的得失，为下一步经营工作的开展指明了方向，公司全体职工要在“十四五”战略部署开局之年齐心协力，忠实践行舍我其谁的担当，毫不放松时不待我的紧迫，一直保持迎难而上的激情，不断强化屡败屡战的斗志，始终坚定背水一战的决心。 砥砺前行，不断奋进， 创新思路、不懈拼搏， 为实现“百亿四建”目标努力奋斗！
