为进一步推进公司租赁业务内部交易活动的有序开展，7月22日，公司在经营接待室召开永安公司租赁业务协调会。公司副总经理刘小英、公司商务管理中心、永安公司、成都区域土建工程公司商务成本分管领导、商务成本部门及相关人员共计20人参会，重庆工程公司视频参会。
会上，围绕永安公司提出的近期业务运行过程中存在的问题，如招标前期工作推进、招标采购与合同签订、过程服务、结算单审批流程、管理费收取标准等，公司进行了一一的解答，并与参会单位进行深入交流，提出下一步的解决措施，土建单位对目前永安公司租赁业务的管理和服务提出了意见和建议。
刘小英肯定了座谈会上的交流情况，并针对后续工作的开展提出了三点建议,一是公司商务管理中心要当好永安公司与工程公司及项目之间的“协调站”，发挥好桥梁纽带作用。二是永安公司紧紧围绕公司“轻资产、重技术、重服务、强安全”的核心发展理念，不断加强防风险意识。三是工程公司应培育和支持发展公司内部业务，利用好内部交易优势，筑起成本管控“防火墙”，不断提升公司在绵阳和川北市场的影响力和美誉度。
会后，参会人员纷纷表示将严格按照公司制度文件，加强各方沟通交流，以实际行动为公司实现“百亿四建”贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。