为确保公司完成2022年经营任务承接目标及各项经济责任指标，8月13日，公司召开任务承接“奋战150天”动员部署会，公司党委委员、副总经理倪星鸿主持会议。
倪星鸿就“2022年公司任务承接奋战150天”做动员讲话。公司所属各分子公司、区域市场拓展中心就如何确保全年任务目标的完成作专题发言。会议采取一对一点评方式找出痛点、找出问题，就奋战150天如何完成目标进行了探讨和交流。市场营销中心、投资与法务管理中心分别就目前任务承接完成情况及市场行情作专项分析，对奋战150天工作提出了建议和意见。
公司党委副书记、总经理罗骥以“三个算好、两个用好”对“奋战150天”做了工作部署。罗骥指出，一是要“算好时间账”，在紧迫的时间内有效用好黄金时间承接经营任务。二是“算好任务账”，找准目标差距完成任务不放松。三是“算好责任账”，在决胜“千亿华西”的关键时刻我们责无旁贷要全力冲刺。就接下来如何做，罗骥表示，一是用好巧劲，深耕区域市场；二是用好杠杆，开拓投资市场。
公司党委书记、董事长李兵要求，各分子公司及拓展中心深入分析原因、查找不足，再次梳理筛选经营信息，责任落实到人，优质项目落地。在牢牢抓住房屋建筑、市政路桥核心业务的同时，推进投资、专业工程和建筑工业化、房地产开发等引领、协同和培育业务。李兵号召，公司全体员工上下齐心、迎难而上，把信息变成订单，把订单形成产值和营收，“抢订单、拼营收、争名次”，全力奋战150天，圆满完成今年的目标任务，为决胜“千亿华西”贡献四建力量。
公司领导班子，总经理助理、三总师副职，各职能中心、区域市场拓展中心负责人及工程公司相关领导参加会议。
