重庆工程公司召开第一届二次职工大会暨2020年工作会
（通讯员 陈熙）5月28日，重庆工程公司召开第一届二次职工大会暨2020年工作会和“巩固和开拓重庆区域市场专题调研座谈会”，公司党委委员/总经理李兵、党委副书记/副总经理陈超等一行参加会议。
会议认真听取并审议通过了工程公司总经理马剑锋同志所作的题为《固本强基补短板、遵规守矩抓落实，为实现工程公司持续健康发展而努力》的行政工作报告。报告深刻的剖析了工程公司内外部形势、经营管理现状的短板和问题并提出2020年工程公司要继续坚持工作目标清晰、工作举措得力，管理逻辑正确总方针，坚持重点工作科学梳理、全面落实的经营管理思路，以更规范、更严格、更顺畅、更高效为目标彻底提升和抓实经营管理各项基础工作，实现优质项目和优质项目团队支撑工程公司发展的发展目标。
公司总经理助理杜元强同志带领公司部分业务部门分别对公司《2020版业务系统制度》进行宣贯，与会同志认真学习，效果显著并将坚决贯彻落实。
陈超对工程公司2019所取得的成绩给予充分肯定，他要求工程公司上下要以战略思维方式，谋划公司东向市场的开拓和发展，一是战略规划的研判能力，着力解决发展滞后、项目亏损、人才流失问题，重点做好组织体系优化、人才队伍建设、债权清收等工作。二是战略落地的执行能力，针对班子议事存在的措施不具体，责任不落实问题，要求决策事项清晰、责任落实到人，同时要求全体管理人员要具备化解风险能力，针对存在的问题要有具体的、可操作的应对措施和解决办法。三是战略实现的保障能力，抓好党风廉政建设，党建工作责任制，重大事项依规决策，同时，要贯彻落实好公司决策部署的工作。
李兵对重庆工程公司七年来的坚守和奋斗给予了充分肯定，同时充分表达了公司对巩固和开拓重庆区域市场的重视。他强调，一是要找差距、补短板、抓落实，要将今年的工作任务责任到人，考核到位，奖优罚劣。二是要进一步提升全面管理能力，全方位提升商务和现场管理水平，形成合力，干得更好。三是要打造专业团队，迎难而上塑标杆。四是要鼓足信心，抢抓成渝同城、西部大开发机遇，凝心聚力，再谋发展！
公司领导的关心和鼓舞给工程公司全员打了一剂强心针，工程公司全员将继续保持信念、执着向前，在公司的强力领导和支持下，践行使命、履职担当，实现公司的市场战略定位和工程公司的发展目标！
