（通讯员 董佳琪）大力实施人才强企战略是公司“1245”战略规划的重要内容，是国有企业党建“强基固本提升工程”的基本要求。为造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时期四建职工队伍，践行集团尊重、培育、发展、成就的人才理念，引导新员工找准方向定位，在公司人才强企战略实施过程中实现人生价值，公司党委正式启动新员工启航孵化行动。
明确任务目标，确保启航孵化有方向。千秋基业，人才为先。深入分析研判公司人力资源总体情况，造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时期四建职工队伍是公司队伍建设的目标，是公司各级组织、全体中高层和骨干管理人员的职责。对新入职员工实施“启航孵化行动”是公司人才强企战略的重要抓手，确保公司发展既不输在员工招聘的起跑线上，更不输在员工培养和使用的赛程中。
强化六大载体，确保启航孵化有保障。 深入总结公司人才培养的优良传统和载体媒介，为确保见习或试用期的新员工在教育、培训、管理和关爱方面全方位受益，公司党委搭建了六大保障载体，一是导师带徒活动，公司将围绕“全覆盖、全周期，重导师或导师组选聘、重过程检查指导，关注轮岗再拜师、关注岗位变动再拜师”等重点，联动各职能部门开展新员工业务培训交流活动，指导每位新员工明确职业启航工作路径。二是三年孵化成长期保护制度，三年内保岗位、保薪酬、保培训、保关爱。三是职业生涯规划制度，各级党组织和共青团组织要与青年沟通，明确职业成长目标，并将成长表现作为定级、考核、选聘的重要依据。四是双推工作，各级共青团组织积极开展推优入党和推优入库工作，年度内定期组织优秀一线青年员工与公司领导面对面交流座谈。五是严格劳动合同签订和续签劳动合同考核制度，公平、正义、阳光地把好员工“入口关”和“出口关”。六是持续推进新入职员工关爱行动，各级组织要帮助项目部实施“五个好工程”，帮扶安好一个家、提供建好一个基地、解决养好一个胃、配强配好一个WIFI、安排布好一个时间，为新员工工作、生活、学习创造良好环境。
深化责任落实，确保启航孵化有实效。实施新员工启航孵化行动，公司要上下一盘棋、拧成一股绳、织成一张网。公司党政工团要有效联动，考核合作双管齐下，督促六大载体工作落地落实。公司各级组织和各业务系统要高度重视、主动认领、研究落实对新员工的教育、培训、管理和关爱等措施，构建齐抓共管工作格局，将新员工启航孵化成效作为检验各级组织和各业务系统工作成果的重要内容。
功以才成，业由才广，企业发展实质上就是人才驱动。习总书记勉励青年“人生的扣子从一开始就要扣好”。大力实施新员工启航孵化行动、共同呵护新员工成长、帮助新员工实现自身价值是各级组织的重要责任和光荣使命，让人才强企战略夯实公司高质量发展根基，助力开创公司各项工作新局面。