重庆工程公司召开年前重点工作安排专题会
（通讯员 付卓）10月20日上午，重庆工程公司召开年前重点工作安排专题会议，会议由工程公司总经理马剑锋主持，工程公司领导班子成员和各处室负责人参加会议。
会议首先通报了新签合同、营业收入、营业利润、施工产值等主要经济技术考核指标完成情况，同时对市场经营、项目施工生产、成本管理、项目突出问题整治等重要工作作出安排部署，重点强调了新鸥鹏和星麓原两个项目交房及各项目收付款相关工作，明确责任领导和处室。
马剑锋指出，2020年仅剩72天，各分管领导和责任处室要根据指标差异采取具体举措，全面落实各自业务范围内工作并达到工作效果。同时要求工程公司经营管理各项工作要始终全面聚焦项目管理，机关要围绕项目转，并就如何落实合同是主线、进度是脉络、成本是核心和数据管理工作作了责任分解和明确要求：一是要形成全员合同意识，全面管理好跟上下游签订的各类合同。二是要解决进度达不到合同要求的顽疾，形成没有进度就没有一切的深刻认识。三是要形成全员成本意识，尤其要督促各项目部管理工作始终全面聚焦成本管理，实现企业利润是王道。四是要形成一切以数据说话的工作习惯，全面提升管理数据和分析数据的能力。五是要提升机关履职能力，主动沟通、提前沟通，帮助项目解决实际问题。
